Crédito para os serviços da empresa
Uma empresa cliente estruturou crédito no consórcio de serviços e foi contemplada. O primeiro projeto de muitos que ainda vamos fazer juntos.
abr/2026Coloco lado a lado compra à vista, financiamento, crédito com garantia e consórcio estruturado, com o seu objetivo, o seu prazo e o que você consegue destinar por mês. Você sai da conversa sabendo o custo de cada opção, mesmo que decida não contratar nada.
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José Maffra · Campeão em vendas 2025 na Ademicon Goiânia · R$ 150 milhões em cartas contratadas
Sua empresa gera caixa e você quer comprar a sede, um galpão ou ampliar a operação sem imobilizar o dinheiro que dá segurança ao negócio, ou já paga caro por capital de giro. E sabe que cada aquisição também é uma decisão tributária.
Você é médico, advogado ou profissional de alta renda e, mesmo ganhando bem, cada grande compra parece exigir uma escolha ruim: uma entrada enorme ou juros por décadas.
Você já tem aplicações e imóveis, e quer usar parte desse patrimônio para crescer, sem vender o que já está rendendo.
Se alguma dessas frases descreve o seu momento, a pergunta certa não é qual produto contratar. É quanto custa cada caminho.
Quem compara formas de comprar costuma olhar só o valor da parcela. Mas toda aquisição tem três custos.
Quanto custa retirar R$ 1 milhão da sua liquidez?
Retornos hipotéticos, só para mostrar o conceito. Não são promessa de rentabilidade.
Quase ninguém coloca os três na mesma folha. É isso que eu faço.
| Critério | À vista | Financiamento | Crédito com garantia | Consórcio estruturado |
|---|---|---|---|---|
| Desembolso inicial | R$ 500.000 | R$ 125.000 de entrada (25%) | R$ 500.000, com imóvel de R$ 1 mi em garantia | parcela, e lance se houver |
| Prazo | imediato | 420 meses (35 anos) | 200 meses (16,7 anos) | 220 meses (18 anos) |
| Taxa contratada | — | 9,99% a.a. · CET 10,77% | 1,19% a.m. · 15,25% a.a. | 24,2% de administração, sem juros |
| Indexador | — | IPCA sobre o saldo devedor | IPCA sobre o saldo devedor | INCC sobre o crédito — corrige o poder de compra enquanto espera |
| Primeira parcela | não se aplica | R$ 4.103, decrescente | R$ 7.421,04, em PRICE | R$ 2.822,73 |
| Renda necessária | não se aplica | R$ 13.677 | R$ 24.737 | R$ 9.409 |
| Custo médio ao ano | — | 15,03% | 21,49% | 7,01% |
| Total pago | R$ 500.000 | R$ 2.473.211 | R$ 2.291.041 | R$ 1.142.901 |
| Perda de rentabilidade | R$ 5.000 por mês | R$ 1.250 por mês, sobre a entrada | nenhuma — o caixa segue investido | nenhuma — o caixa segue investido |
| Liquidez preservada | baixa | parcial | alta | alta, conforme a estrutura |
| Quando o crédito sai | imediato | após aprovação | após avaliação | sorteio, lance ou carta já contemplada |
Financiamento: simulação real do Banco Inter em 16/09/2026 — imóvel de R$ 500.000, entrada de R$ 125.000, 420 parcelas, taxa de 9,99% a.a. e CET de 10,77%, com seguros e tarifas inclusos; ITBI e registro não entram, e valem para qualquer caminho. Crédito com garantia: simulação de home equity em 16/09/2026 — R$ 500.000 liberados com imóvel de R$ 1 milhão em garantia, 200 parcelas em PRICE, taxa de 1,19% ao mês mais IPCA, com seguros e tarifas na parcela. Consórcio: grupo real de imóvel da Ademicon, 220 meses, taxa de administração de 24,2%, sem juros. Todos os números já estão com o indexador do próprio contrato, porque contrato sem correção não existe: IPCA de 5,12% ao ano no financiamento e no crédito com garantia, aplicado mês a mês sobre o saldo devedor, e INCC de 6,59% ao ano no consórcio, aplicado uma vez por ano sobre o crédito — médias dos dez anos de 2016 a 2025. Correção mensal compõe mais rápido que anual. No financiamento e no crédito com garantia o índice corrige a dívida; no consórcio ele corrige o crédito, de modo que o valor contratado acompanha o custo de construir. A renda necessária usa o limite de 30% da renda comprometida com a parcela, que é a própria regra da simulação do crédito com garantia; no consórcio a análise de crédito acontece na contemplação. O custo médio ao ano usa a mesma conta nos três: o que se paga acima do valor do bem, dividido pelo valor e pelo prazo em anos — no financiamento ele fica abaixo da taxa contratada porque os juros incidem sobre o saldo devedor, que cai até zerar. Os totais estão em reais de cada época, não em reais de hoje, e cada caminho corrige por um tempo diferente. A perda de rentabilidade considera 1% ao mês sobre o capital que sai do caixa — R$ 500.000 na compra à vista, R$ 125.000 na entrada do financiamento. É retorno hipotético, para mostrar o conceito, e não promessa de rentabilidade. Exemplo ilustrativo, não proposta: os números do seu caso são outros e saem na conversa.
Não se trata apenas de comprar um bem. Trata-se de decidir qual capital usar, quanto ele custa, quanto deve permanecer líquido e como a estrutura sustenta o próximo movimento.
Quanto custa imobilizar o seu caixa?
Quanto custa antecipar o uso do dinheiro?
Você está pagando caro porque precisou do dinheiro, ou porque não se planejou?
Você precisa vender o seu patrimônio, ou monetizar parte dele?
O seu patrimônio está só crescendo, ou está estruturado para gerar liquidez, renda e expansão?
“Meu trabalho não é vender uma carta de crédito. É estudar como o seu capital está estruturado, quanto ele custa e como preservar liquidez enquanto o patrimônio cresce.” O consórcio é uma das ferramentas; o resultado vem de como ela se combina com o seu caixa, o seu prazo e o seu imposto.
A reunião existe para isso: cruzar o seu objetivo com essas ferramentas e mostrar, com números, a combinação que faz sentido para o seu caso.
Objetivo, prazo, capacidade mensal e patrimônio disponível, a partir das suas respostas.
Custo efetivo mensal, fluxo, liquidez preservada e custo de oportunidade de cada caminho, com premissas que você consegue conferir.
A alavancagem desenhada para o seu caso: cotas, grupos, prazos, estratégia de lance e fluxo de contemplações; cartas já contempladas ou assunção quando o prazo é curto; e o encaixe tributário com o seu contador.
Assembleias, contemplação, uso do crédito e o próximo passo do seu patrimônio.
Enquanto o crédito contemplado não é utilizado, ele permanece aplicado conforme as regras do Banco Central, e os rendimentos líquidos do período são incorporados a ele (Lei 11.795/2008, art. 24). O saldo devedor continua sendo corrigido pelo índice do contrato. Se essa combinação é vantajosa no seu caso depende do cenário de juros e do índice; por isso ela entra no comparativo, e não em promessa.
Não é sobre esse negócio. É sobre os muitos negócios que virão desse primeiro.
Quando comecei no consórcio, poderia ter enxergado só uma carta, uma parcela e uma contemplação. Preferi conhecer a ferramenta por dentro. Construí o meu próprio patrimônio com ela: sei o que é esperar uma contemplação, sentir uma parcela no orçamento e ver um plano de longo prazo acontecer. Por isso, quando falo de lance, prazo ou custo de oportunidade, não falo de teoria.
Sou cliente da própria Ademicon.
Sou José Maffra, estruturador de capital e gestor da Equipe Magnus na Ademicon Ricardo Paranhos, em Goiânia. Há 4 anos desenho projetos estruturados e banco de cotas para empresários, profissionais de alta renda e investidores, sempre a partir da mesma pergunta: qual é o jeito mais eficiente de este cliente chegar ao patrimônio que quer, sem se descapitalizar.
Não prometo contemplação nem prazo. Prometo um comparativo honesto, a recomendação que eu seguiria no seu lugar e o acompanhamento de quem conhece a ferramenta por dentro.
Casos publicados no meu Instagram, com os clientes marcados.
Uma empresa cliente estruturou crédito no consórcio de serviços e foi contemplada. O primeiro projeto de muitos que ainda vamos fazer juntos.
abr/2026Depois do primeiro projeto, a cliente voltou para o segundo e foi contemplada de novo no mesmo ano.
nov/2025Capital planejado para ampliar o poder de aquisição, com a contemplação chegando no sexto mês.
mai/2026O cliente pagou pouco mais de R$ 5 mil em parcelas, foi contemplado e negociou a venda da carta por quase R$ 17 mil.
fev/2026Um consultor da Equipe Magnus entrou no próprio projeto: carta de veículo de R$ 135 mil, parcela reduzida de cerca de R$ 700, contemplada por sorteio no primeiro mês. Com a venda da carta dentro do grupo, o ganho estimado passou de R$ 50 mil.
mar/2026Resultados individuais. A contemplação acontece por sorteio ou lance, sem prazo garantido, e o valor de venda de uma carta contemplada depende do mercado no momento da negociação. O comparativo mostra o que é realista para o seu caso.
Ver no InstagramO seu crédito fica numa administradora com 35 anos de mercado, autorizada e fiscalizada pelo Banco Central. Eu cuido do que vem antes e depois: o comparativo, a estrutura e o acompanhamento até o objetivo.
| Administradora | Reclamações procedentes | Consorciados | Uma reclamação a cada |
|---|---|---|---|
| Porto Seguro | 262 | 559.571 | 2.136 clientes |
| Itaú | 126 | 721.268 | 5.724 clientes |
| Bradesco | 236 | 1.628.530 | 6.901 clientes |
| Ademicon | 32 | 678.086 | 21.190 clientes |
O Itaú tem praticamente o mesmo número de consorciados que a Ademicon e quase quatro vezes mais reclamações julgadas procedentes. Esse número mede a relação com o regulador — não taxa de administração nem prazo de contemplação. Esses a gente vê no seu comparativo.
Reclamações e número de consorciados: Ranking de Administradoras de Consórcio por Índice de Reclamações, Banco Central, 1º semestre de 2026. A conta é consorciados divididos por reclamações procedentes. Abra e refaça.
Números da Ademicon, não da Borges Maffra. Fontes: AD Summit 2026, Curitiba (set/2026); Brazil Economy (jan/2026); SEGS (jun/2026).
Se a sua dúvida não está aqui, ela é bem-vinda na conversa.
Porque não é promessa, é histórico que dá para conferir. Em 4 anos, a Borges Maffra somou R$ 150 milhões em cartas de crédito contratadas, 90% delas sem cancelamento, e em 2025 fui campeão em vendas da Ademicon Goiânia e 1º lugar da unidade Ricardo Paranhos, com 7 meses seguidos no top 3. Ninguém sustenta esse índice empurrando produto: ele só existe quando o projeto cabe na vida de quem contratou.
Também formo quem faz esse trabalho. Sou gestor da Equipe Magnus e fui palestrante na Arena de Vendas Centro-Oeste da Ademicon, para mais de 200 pessoas. E vivo o que recomendo: meu carro e meu imóvel vieram de consórcio, e sou cliente da própria Ademicon.
Os casos estão no Instagram @josebmaffra, com os clientes marcados, e a loja fica na Alameda Ricardo Paranhos, 237, Setor Marista, em Goiânia. O comparativo sai por escrito, com as premissas de cada número, para você validar com o seu contador antes de decidir.
Pedimos faixas, não valores exatos, e só o necessário para montar o comparativo. Os dados seguem a nossa política de privacidade (LGPD) e só chegam à administradora se você decidir contratar.
Não. A Yasmin, da minha equipe, fala com você no mesmo dia para confirmar a conversa. Se preferir não seguir, basta dizer.
É exatamente o que o comparativo mostra: taxa de administração, fundo de reserva, correção e seguro, somados, ao lado dos juros e custos dos outros caminhos. A decisão fica por número, e não por impressão.
Traga para a conversa. Decisões de patrimônio costumam ser melhores quando quem decide junto ouve o mesmo comparativo.
Depende da estrutura. A contemplação acontece por sorteio ou lance, sem data garantida, e por isso a estrutura não depende só dela. Para prazo curto, entram cartas já contempladas e assunção; para prazos maiores, lance planejado e cotas em grupos diferentes. Se nenhuma combinação couber no seu prazo, você ouve isso na conversa.
Pode fazer parte do planejamento tributário, mas não existe estrutura superior para todos. O consórcio não tem IOF, ao contrário dos empréstimos e financiamentos para empresas, e o efeito no imposto depende de pessoa física ou empresa, regime tributário, finalidade do bem e em nome de quem ele é adquirido. Esse desenho é feito caso a caso, junto com o seu contador ou advogado tributarista.
O lance é uma das formas de contemplação, não a única. Existe o sorteio, existe o lance embutido (parte do lance sai do próprio crédito, que fica menor) e existem prazos e grupos diferentes. O comparativo mostra o que cada opção muda no seu caso.
É mais rápido, sim — e a pergunta certa é outra: quanto custa essa pressa. Financiamento se justifica quando você precisa do bem agora e esperar sai mais caro do que os juros. Fora disso, é um compromisso de anos assumido sem que quase ninguém saiba o total que vai pagar no fim. No comparativo você vê os três números que decidem: quanto sai do seu caixa por mês, quanto você terá pago no fim de cada caminho e em quanto tempo o crédito fica disponível. Aí a escolha é por número, não por pressa.
A pergunta é quanto custa tirar esse valor da sua liquidez. O comparativo mostra o rendimento e a capacidade de aproveitar oportunidades que saem do caixa junto com o pagamento. Se o à vista vencer, a recomendação é o à vista.
Preso comparado a quê? Um financiamento de imóvel costuma correr de 30 a 35 anos. Um consórcio de imóvel costuma terminar em cerca de metade disso. E o compromisso não é porta trancada: dá para antecipar parcelas, quitar com lance, transferir a cota ou vender a carta, conforme as regras da administradora. Depois de contemplado, o próprio bem pode trabalhar a favor da parcela — um imóvel alugado cobre parte dela, às vezes ela inteira. Consórcio não tem juros; tem taxa de administração e correção do crédito, e o comparativo mostra isso em reais, do lado do financiamento. O que eu não prometo é data de contemplação: ela vem por sorteio ou lance.
Desconfiança aqui é saudável — e o setor dá como conferir. O sistema é normatizado e fiscalizado pelo Banco Central (Lei 11.795/2008, art. 6º), e o dinheiro do grupo não se mistura ao patrimônio da administradora (art. 5º, § 5º): é patrimônio separado, e é por isso que o grupo não afunda junto se a empresa afundar. A Ademicon é autorizada pelo Banco Central, publica as demonstrações financeiras auditadas pela PwC e é a maior administradora independente de consórcio do Brasil em créditos ativos. E você não precisa acreditar em mim: o Banco Central mantém um ranking público de reclamações das administradoras, atualizado a cada trimestre. Abra, compare e só depois decida.
Algumas perguntas para eu chegar à conversa com os cenários preliminares prontos. Pedimos faixas, não valores exatos.
Cada comparativo é preparado para um caso específico. Por isso as perguntas vêm antes da conversa.